장사와 사업.
둘다 우열을 가릴것 없이
다른 누군가에게 가치를 전달하고 돈을 버는 일입니다.
하지만 정말 많은 돈을 벌려고 한다면
우리가 장기적으로 추구해야하는 것은 사업입니다.
사업과 장사의 차이는 무엇이고
왜 사업을 추구해야할까요?
먼저 사업과 장사를 구분짓는 기준 중 하나는
사장 존재의 필요여부 입니다.
만약 사장이 사업장에 한달 동안 나오지 않아도
회사가 돌아갈 수 있다면 '사업'이 될 수 있습니다.
그런데 만약 사장이 자리에 없을때
회사가 돌아가지 않는다면
그것은 '장사'라고 할 수 있습니다.
그렇다면 사장이 나오지 않아도
회사가 돌아가게 하려면 어떻게 해야 할까요?
사장이 나오지 않아도 회사를 돌아가게 할 수 있는 것은
'시스템'입니다
예를 들어 보겠습니다.
제인은 홍대에서 카페를 운영하고 있습니다.
제인의 카페는 다른곳에서는 볼 수 없는
에스프레소에 과일을 섞은 절묘한 조합으로
이 지역에서 엄청난 인기를 끌고 있습니다.
그런데 문제는 이 절묘한 조합을 맞추는 타이밍이
매우 어렵다는 것입니다.
이 과일-에스프레소 제조는 사장인 제인만 할 수 있고,
제인은 하루종일 과일과 에스프레소를 스페셜 커피를
쉴 새 없이 만들어야 합니다.
엄청나게 돈을 벌고 있지만
제인은 제대로 잠을 잘 시간조차 없습니다.
밤 12시에 가게를 닫고
2시간에 걸쳐 정산을 하고
다음날 새벽 6시에 카페에 나가
다시 하루종일 커피를 만들어야합니다.
제인의 가게가 매일같이 잘되면
그녀의 카페의 최대 수익은
"커피 한잔의 가격 X 제인이 하루에 최대로 만들 수 있는 커피의 양
X 기타 나머지 소소한 디저트류의 가격"이 됩니다.
가게가 매일같이 줄을 서도 제인의 수익은 딱 저기까지입니다.
수익을 더 늘리고 싶다면
제인이 잠을 줄이고
커피를 더 많이 뽑는 방법밖에 없습니다.
그녀는 어떻게 해야 할까요?
만약 제인이 과일과 에스프레소를 절묘하게 섞는 타이밍을
전수할 수 있는 교육과정을 개발한다면 어떨까요?
아니면 한 발 더 나아가
아예 정확한 비율로 제조할 수 있는 기계를 만들 수 있다면 어떨까요?
이때부터 제인의 카페는 장사에서 사업으로 변화합니다.
교육과정을 통해 과일 에스프레소를 뽑을 수 있는 사람의 수는 늘어나고
이제 제인의 카페는 홍대뿐 아니라, 강남, 해운대
나아가서는 외국까지 진출할 수 있습니다.
과일 에스프레소 교육과정을 포함한
제인의 카페 브랜드를 패키지로 다른 사람들에게 판매할 수도 있습니다.
이를 우리는 프랜차이즈라고도 부르죠.
더 나아가서는
집에서 과일 에스프레소를 즐기고 싶어하는 사람들에게
비슷한 맛을 낼 수 있는 가정용 기계를 판매할 수도 있습니다.
이제 제인은 홍대앞 카페 주인에서
전 세계 최초로 과일 에스프레소를 상용화시킨 사업가가 될 수 있습니다.
제인이 커피를 뽑지 않아도
교육을 받은 바리스타들이 커피를 대신 뽑아주고,
돈을 정리하고 장부를 관리하지 않아도
수백 개의 매장에서 거래된 수익을 실시간으로 확인할 수 있습니다.
제인은 자유로워진 시간으로
새로운 메뉴를 개발할 수도 있고,
여행을 다닐 수도 있고,
아예 다른 사업에 뛰어들 수도 있습니다.
사업이 장사와 다른 점은
폭발적인 규모의 확장이라고 할 수 있습니다.
제인은 하루종일 커피를 뽑는 것이 아니라,
시스템을 기획하고 개발해야 합니다.
이런 시스템 개발은 어떤 업종이던 적용될 수 있습니다.
만약 여러분이 디자이너라면
여러분이 직접 디자인을 그리지 않아도 사업체가 돌아가야 합니다.
여러분이 강사라며느
직접 학생들을 가르치지 않아도 사업체가 돌아가야 합니다.
미국에서 가장 돈을 많이 번 디자이너인 랄프로렌은
더 이상 디자이너가 아니며,
우리나라에서 가장 돈을 많이 번 학원강사인 손주은은
더 이상 학원에 나가 학생들을 가르치지 않습니다.
그들이 누구보다도 돈을 많이 벌 수 있었던 이유는
시스템을 개발했기 때문입니다.
물론 초반에는 사진의 인력이 들어갈 수 밖에 없는 상황이 있을것입니다.
중요한 것은 자신의 모든 100%를 장사에만 쏟지말고,
시간을 들여 시스템을 구축해야 한다는 것입니다.
우리가 하려는 것은 장사인가요? 사업인가요?
[출처 : 셀프메이드]
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